Managementvaardigheden

Managementvaardigheden voor startende leidinggevenden

In korte tijd uw rol als beginnend leidinggevende te optimaliseren door u inzicht te geven in uw eigen functioneren, het hanteren van belangrijke managementinstrumenten eigen te maken en vaardigheden te vergroten.

Doel

U bent aan het einde van de cursus in staat om een analyse te maken van de eigen managementvaardigheden, kan hierop kritisch reflecteren, kan benoemen welke managementvaardigheden zijn omgeving vraagt, en heeft helder voor ogen hoe u in de praktijk uw vaardigheden verder gaat ontwikkelen. U bent bekend met uw eigen stijl van leidinggeven, kan deze relateren aan de vereisten in uw werkpraktijk en u heeft helder welke stijlvarianten nadere aandacht behoeven. U kan de factoren benoemen en met blokkades omgaan in het kader van het taakvolwassen maken van de medewerkers. U heeft kennis van verschillende vormen van coaching en kan gericht coachende interventies toepassen. U heeft kennis van de verschillende vormen van managementcommunicatie en kan effectief de diverse gespreksvormen toepassen in de werkpraktijk.

Voor wie

Leidinggevenden die ongeveer een jaar leidinggevende zijn en hun functioneren willen verbeteren.

Niveau

HBO⁺/WO

Duur

4 bijeenkomsten van 14.00 tot 21.00 uur en een follow-up bijeenkomst.

Lesmateriaal

Een syllabus, welke na de cursus als naslagwerk te gebruiken is, alsmede de volgende literatuur:
Quinn e.a, Handboek managementvaardigheden, Academic Service, 4e druk / ISBN-13: 9789039525531
Van der Molen, Kluytmans en Kramer, Gespreksvoering vaardigheden en modellen, Wolters-Noordhof OU, 2e druk / ISBN-13: 9789001596354 / ISBN-10: 9001596355.

Veel vakspecialisten gaan in hun carrière op een bepaald moment leidinggeven aan collega’s, ondersteunend (administratief) personeel en soms ook aan collega’s uit andere disciplines.

De overgang van een puur vakinhoudelijke functie naar een leidinggevende managementfunctie roept meerdere leervragen op als:
- Hoe geef ik effectief leiding aan mijn team.
- Welke stijl van leiding geven hanteer ik in de praktijk en is deze effectief.
- Welke stijlen van leidinggeven kan ik nog meer hanteren.
- Hoe coach ik mijn medewerkers om beter en effectiever te functioneren.
- Hoe leid ik een werkoverleg.
- Hoe voer ik diverse moeilijke gespreksvormen met mijn medewerkers als: het coachingsgesprek, het slecht-nieuwsgesprek, het functioneringsgesprek en het discipline-gesprek.

De 5-daagse cursus Managementvaardigheden voor startende leidinggevenden is een compacte cursus die op een zeer praktische manier antwoord biedt op bovenstaande vragen. De cursus is sterk gericht op uw werkpraktijk en leervragen omtrent management en leidinggeven daarin.

Voorbereiding

Wij vragen u voor aanvang van de cursus een intakeformulier in te vullen. Via dit formulier krijgt de docent een beter beeld van uw praktijksituatie en kan daardoor ook goed aansluiten op uw leerdoelen. Daarnaast wordt u ter voorbereiding op de 1^e cursusdag gevraagd om een managementvaardighedentest volgens Quinn in te vullen en het scoreblad daarvan mee te nemen. De test wordt u digitaal toegestuurd.

Programma

De cursus geeft u inzicht in uw eigen functioneren door toetsing aan praktische modellen en testen. Door enerzijds te kijken naar uw eigen praktijk en anderzijds te kijken naar uzelf. Het vergroten van uw zelfkennis en daarmee het verkleinen van uw ‘blinde vlekken’ vormen een essentieel onderdeel. We brengen in kaart hoe u zowel effectief kunt zijn in 1 op 1 gesprekken als in groepsgesprekken. Daarnaast wordt aandacht besteed aan verandermanagement en de invloed die de omgeving op uw rol als leidinggevende heeft.

Onderwerpen:

- Managementvaardigheden en omgevingsvereisten (dag 1)

• Leiderschapsstijlen en managementvaardigheden
• Bespreking managementvaardighedentest Quinn
• Eigen managementvaardigheden versus omgevingsvereisten
• Opstellen actieplan POP eigen managementvaardigheden
• Oefening managementvaardigheden

- Stijlen van leidinggeven/Persoonlijke stijl van leidinggeven (dag 2)

• Oefening stijlen van leidinggeven
• Omgevingsvereisten en stijlflexibiliteit
• Faseren naar taakvolwassenheid
• Analyse en interventies taakvolwassenheid

- Coachend leidinggeven (dag 3)

• Resultaten 360graden feedback
• Inleiding Coachende interventies
• Oefening gespreksvoering: coaching
• Vaardigheden oefenen met trainer/acteur met feedback

- Managementcommunicatie (dag 4)

• Vaardigheidsmeter communicatie
• Leerstijlen van medewerkers in relatie tot coachen
• Kernkwaliteiten ontdekken en gebruiken
• Vormen van managementcommunicatie
• Trainen gespreksvormen met acteur

Na afloop krijgt u een opdracht mee om een actieplan te schrijven m.b.t. de te verbeteren managementvaardigheden, eigen leiderschapstijl en het eigen team. Door de docent wordt feedback op deze opdracht gegeven.

Bij de follow-updag, die ongeveer 3 maanden later wordt gepland, krijgt u de gelegenheid om praktijksituaties aan te dragen, enerzijds om die met behulp van theorieën nader uit te werken anderzijds om de vaardigheden m.b.v. een trainingsacteur uit te proberen.

De hieronder genoemde prijs is inclusief lesmateriaal en avondmaaltijd en exclusief BTW.