Engenia cursustitels

Acquisitie van high tech projecten

Fri, 30 Sep 2011 14:05:38 +0200

Doel

Na succesvolle afronding van het programma:

beschikt u over een effectieve aanpak voor managen van een sales pipeline voor hightech projecten. U beschikt over een visie wat redelijk is om te geven en te nemen in termen van belangrijke parameters, zoals garantie op de technologie als ook op inbreuk van de technologie op patenten van derden. U begrijpt wie in de organisatie van de klant essentieel zijn om het project gegund te krijgen en hoe en wie u zorgvuldig zult moeten managen om het project niet te laten stranden.
heeft u een completer beeld van alle aspecten die nodig zijn om succesvol te zijn in de acquisitie van high tech projecten. Communicatie maakt hier een belangrijk deel van uit en u kunt in het bijzonder het onderscheid maken tussen de effectiviteit van plenaire presentaties in vergelijking met informele sessies op de verschillende momenten in het acquisitietraject.
weet u hoe u een interne voorstander kunt ontwikkelen bij de klant en hoe deze u kan helpen in het acquisitietraject.

Praktijkvoorbeelden zullen de voorgestelde aanpakken van Acquisitie van high tech projecten ondersteunen. De eigen bijdrage van de deelnemers is hierbij van groot belang en het inbrengen van eigen cases wordt bijzonder op prijs gesteld.

Werk/Denkniveau

Academisch niveau

Duur

4 dagen

Lesmateriaal

http://www.managementboek.nl/boek/9789049100551/echte_leiders_gebruiken_geen_powerpoint_christopher_witt

Bearings in high tech systems

Fri, 30 Sep 2011 11:46:18 +0200

Na afloop van deze cursus beheerst u:

Basisontwerpprincipes van high tech systems, ontwerpen op stijfheid systeemnauwkeurigheid, foutencalculatie, resolutieberekening, nauwkeurigheid en herhaalbaarheid, fouten in overbrenging en rotatie, Abbe-fout, dynamische modellering in MathCad.

Lagerkeuze, beperkende factoren in lagerstijfheid, Herz, vibratie en resonantie, rollen, glijden, speling, voorbelasting, virtuele simulatie, tribologie in vacuüm, buigbelasting.

Ontwerp van hydrostatische en luchtlagers, optimalisering van lagersystemen, begrensde versus overbegrensde lagerconstructies, capillaire versus uitstroomcompensatie, lagerstabiliteit, vacuüm voorbelaste lagers.

Eindige elementen modellering van lager constructies met het gebruik van Comsol Multiphysics, Reynoldvergelijking, effect van elastische vervorming op de lageroppervlakken.

Voor wie

Systeem engineers, die innovatieve oplossingen in lagers ontwerpen, met de bedoeling de grenzen van het maakbare te verleggen.

Niveau

Academisch

Duur

4 dagbijeenkomsten

Docenten

Dr.ir. van Beek en Dr.ir. R.A.J. van Ostayen,
Technische Universiteit Delft

Configuration Management

Thu, 14 Mar 2013 16:16:08 +0100

De principes van Configuratie Management zijn in de afgelopen 50 jaar ontwikkeld binnen defensie en lucht- en ruimtevaart met als doel om technisch inhoudelijk grip te houden op de uitvoering van grote projecten. Daar waar het volgen van de CM-principes in het verleden een aanzienlijke administratieve last met zich meebrachten, is door de komst van met name ERP en PDM/PLM systemen het mogelijk geworden om de administratie door het systeem te laten uitvoeren.

Ook in branches als infrastructuur en de machinebouw wordt ontdekt dat een oriëntatie op het CM-gedachtengoed een logische eerste stap is bij de (her)inrichting van technische bedrijfsvoering. Niet alleen wordt hierdoor veel tijd bespaard in de definitiefase, ook zal de (proces)kwaliteit van het uiteindelijke systeem in veel gevallen aanzienlijk toenemen doordat gebruik wordt gemaakt van bewezen processen.

Voor wie

De cursus is gericht op personen die werkzaam zijn als (aankomend) leidinggevende in engineering, productievoorbereiding, productie en op diegenen die verantwoordelijk zijn voor het inrichten van informatiesystemen ten behoeve van engineering en productie ondersteuning (PDM/PLM en ERP), met name in bedrijven die actief zijn in de industrie, infrastructuur en binnen defensie en lucht- en ruimtevaart.

Resultaat

De cursus geeft u een overzicht van de basisprincipes van Configuratie Management (CM) conform de internationale standaarden en de bijbehorende 'good practices'. Tevens leert u om te beoordelen of - en hoe - CM toepasbaar is in uw eigen organisatie.

Design for Six Sigma

Wed, 19 Dec 2012 08:50:54 +0100

Doel

DfSS resulteert in een hogere yield en een uitzonderlijk lage uitval in het veld. Enerzijds krijgt u alle tools en methodieken uit de Lean Six Sigma Green Belt training aangereikt waarmee u bestaande problemen efficiënt en doelmatig kunt aanpakken. Daarnaast zult u de tools kunnen toepassen die specifiek bedoeld zijn bij het voorkomen van problemen in productie en uitsluitsel geven over de levensduurverwachting van producten.

Voor wie

Projectleiders in (Design)engineers die direct of indirect betrokken zijn bij product- of procesontwikkeling. Ook personen die bezig zijn met design validatie, onderzoek, laboratorium- en testwerkzaamheden hebben baat bij deze training.

Niveau

HBO/HBO+

Duur

8 bijeenkomsten van 9.00 tot 17.00 uur

Lesmateriaal

U ontvangt enkele trainingsmanuals met daarin alle slides en oefeningen. Verder krijgt u diverse praktische templates, een DMAIC Guide en het boek "Implementing Six Sigma"van Breyfogie. Alle statistische tools worden uitgelegd aan de hand van Minitab en Excel. Wij verzoeken u een laptop met deze software mee te nemen of contact met ons op te nemen.

Bewijs van deelname/certificering

Iedere deelnemer ontvangt een bewijs van deelname.

Taal

De training wordt in het Nederlands gegeven. Handouts en oefeningen zijn in het Nederlands.

Eindige elementen methode

Fri, 30 Sep 2011 11:56:22 +0200

Doel

De eindige elementen methode wordt algemeen beschouwd als de meest aangewezen numerieke benaderingstechniek om verschillende fysische disciplines simultaan met elkaar te koppelen. Onder de term multiphysics wordt over het algemeen verstaan dat men verschillende stukken fysica aan elkaar gekoppeld kunnen worden, zodat de invloed over en weer duidelijk gemaakt kan worden. Op deze wijze wordt het mogelijk om bijvoorbeeld in stromende vloeistoffen ook concentratieverschillen en temperatuurvariaties te kunnen berekenen. Na afloop van deze cursus bent u in staat:

FEM simulaties op een verantwoorde en kosteneffectieve manier in te zetten.
Verschillende fysische koppelingen te maken (mechanica, magnetisme, diffusie, warmte(overdracht), stroming, etc.).
Te kunnen beoordelen welke valkuilen vermeden kunnen worden.
Om, wanneer dat kan, een 3D simulatie te vertalen in 2D simulatie.
Een simulatieprobleem uit uw praktijk op te lossen en als cursusresultaat in uw bedrijf te kunnen presenteren.

Voor wie

Er wordt verondersteld dat de cursisten een technische HBO/academische opleiding hebben.

Resultaten

Hoe zet ik een zinvolle simulatie op?

Kan ik tijd winnen door 3D modellen te vertalen naar 2D modellen?

Hoe kan ik mijn mesh en reduceer ik mijn rekentijd?

Wanneer loopt de rekentijd uit de hand en hoe is dat te managen?

Statische berekeningen versus dynamische berekeningen.

Multiphysics, is dat echt nodig? Zo ja, waar ligt dan de kracht?

Welke fysica neem ik mee en wat kan gerust verwaarloosd worden?

Wanneer doe ik een simulatie zelf of besteed ik deze uit?

Emergent change

Fri, 13 Apr 2012 10:36:41 +0200

Doel

Bij het invoeren en uitrollen van technische projecten lopen we voortdurend tegen dezelfde problemen aan: hoe krijgen we het werkzaam in een omgeving waar mensen ermee moeten werken? Ook veel ICT gerelateerde projecten worden hiermee geconfronteerd: van het invoeren van nieuwe software tot een organisatie brede enterprise architecture.

In plaats van meer van hetzelfde (meeste vormen van projectmanagement) biedt deze Masterclass een welkome aanvulling: een complementaire, totaal andere benadering.

De theorie wordt zoveel mogelijk direct verbonden aan de eigen werkomgeving van de deelnemers. Vier middag/avondbijeenkomsten verdeeld over twee maanden bieden voldoende mogelijkheid om het geleerde in de praktijk te brengen.

Voor wie

Deze masterclass is voor iedereen van toepassing die te maken heeft met project-, ontwikkel- en/of verandermanagement. Emergent change is toepasbaar en schaalbaar op micro- (individueel/afdeling), meso- (organisatie breed) en macro- (in de keten)niveau.

Niveau

HBO/HBO+

Duur

4 middag/avondbijeenkomsten

Energie-optimalisatie en -beheersing

Tue, 30 Aug 2011 15:53:36 +0200

Energie in de industrie

Energie is te kostbaar om er nauwelijks aandacht aan te besteden en verdient meer aandacht dan alleen het betalen van de factuur. Enerzijds omdat bewust en zuinig omgaan met energie en (fossiele) brandstoffen hoort bij maatschappelijk verantwoord ondernemen. Anderzijds omdat de energiekosten een aanzienlijk deel van de operationele kosten uitmaken.

In deze cursus wordt aandacht besteed aan energiezorg (ook wel energiemanagement genoemd), de energie potentieel scan, de energiebalans, warmte, koude, elektrische energie, warmte-terugwinning, -opslag en –upgrading. Daarnaast wordt de ingegaan op de voorspelling van energiegebruik door middel van processimulatie. Het accent ligt op de industrie. De cursus richt zich op bedrijven met een energierekening vanaf ca. € 100.000 per jaar.

European Adhesive Engineer

Thu, 23 Aug 2012 10:27:06 +0200

De opleiding en examinering voor industriële Lijmopleidingen is gericht op het verkrijgen en toetsen van theoretische en praktische kennis.
De opleiding omvat een theoretisch en een praktisch gedeelte en is omschreven in de Guidelines van het EWF.

Het theoretische gedeelte omvat de volgende onderwerpen:
1. Fundamenten van het lijmen,
2. Oppervlaktebehandeling,
3. Type lijmen en kitten
4. Ontwerpen en constructie
5. Kwaliteitscontrole
6. Levensduur
7. Voordelen en nadelen van lijmsystemen
8. Gezondheid en veiligheid
9. Praktijk

Het practicum omvat de volgende onderwerpen
1. Voorbehandeling
2. Het gebruik van verschillende lijmsystemen
3. Kwaliteitscontrole
4. Testen

De cursus heeft plaats over 41 cursusdagen en heeft 8 examens.

De examenrandvoorwaarden staan vermeld in het tabblad 'Toelichting'.

Financiële basiskennis voor technici

Tue, 06 Sep 2011 13:54:28 +0200

Doel

U krijgt inzicht in de manier waarop uw beslissingen de financiële performance beïnvloeden. U leert hoe bedrijfsprocessen geregistreerd worden in het zogeheten grootboek en in subadministraties voor onderhanden werk, voorraden debiteuren en crediteuren.

U wordt een volwaardiger gesprekspartner voor de financiële functionarissen binnen en buiten uw onderneming.

U leert hoe u de operationele activiteiten kunt vertalen naar de financiële informatie in de jaarrekening en omgekeerd.

U zult vertrouwd raken met de opbouw en inhoud van jaarrekeningen en met de gebruikelijke ratio's, maar ook met "hetgeen ze niet leren op Nyenrode".

U leert aan de hand van actuele jaarrekeningen van herkenbare (regionale) bedrijven in de industrie hoe u de financiële performance van bedrijven kunt beoordelen.

Voor wie

Deze cursus geeft beslissers met een technische achtergrond de tools die ze nodig hebben om hun operationele en logistieke prestaties zichtbaar te maken in financiële termen. Elke bijeenkomst zullen we, aan de hand van de meest recente jaarrekening van regionaal bekende en in de industrie aansprekende bedrijven, hun performance blootleggen aan de hand van gebruikelijke en minder gebruikelijke indicatoren.

Innovation Management Course

Thu, 14 Mar 2013 16:17:54 +0100

Objective

This course should help you leading real life innovation by offering you a human-centric perspective on innovation and integrate this in your management style.
Managing innovation is complex. Most managers feel the need to get more in control and all sorts of tools and concepts may help you to address this need. But, as you move towards more control and transparency, the outcome not necessarily leads to improved or more relevant innovation. It turns out that in general, managing an innovative organization needs the art of identifying and performing small, high impact interventions. Especially, interventions that challenge people to be pro-active and change in their own way. Innovation management is about creating pockets (cells) of self-organized excellence. It is about stimulating robust dialogues amongst the pockets (cells) and the external stakeholders. Finally, it is about creating new ways of adding value.
At the end of the course, you should be able to set relevant innovation objectives and design a transformation process to change the innovative behavior of your organization. You will have a clear view on the interventions you, given your strengths, can undertake in order to create the transformation.

For Who

For leaders, middle managers, active in innovation who face challenges to transform the organization or optimize the organization towards better innovation performance.
Preferably about two years experience in their current position.
The course assumes knowledge of and experience with standard tools and methods on project management, risk management, portfolio management and resource planning. We recommend the course Innovation Excellence (Mikrocentrum) or a comparable course / experience level.
The course assumes basic management skills and communication skills. We recommend the training Managementvaardigheden (Engenia) or a comparable training/experience level.

Course Material

A syllabus that serves afterwards as a reference book.
The reading material is also accessible via internet or can be downloaded as pdf.

Coaches

Jacobien Kamp
Over 30 years of experience working with a variety of organizations gave her a high level of mastership in the application of principles of social psychology in the organizational context. Till 1996 her focus has been on supporting organizations in applying the principles of Total Quality Management, establishing quality of teamwork and enhancing leadership. Over time her focus shifted to the learning organization and specifically the effectiveness of learning processes. Her attention since then is drawn to innovation management. Being a psychologist by heart also the individual person receives attention. She coaches senior staff and line executives in order to maximize their leadership and management potential, with the fundamental objective to raise their contribution to the organization’s objectives.

Ruud Gal
After a PhD in Electronics he focused his professional life towards the question how organizations work, how they renew and why. This has become his passion for the last 25 years and it still is. 25 years he has been working for Philips. First involved in strategic decision making and after a few years he was asked to build a consultant group on innovation management. This was an exciting job, gave access to a lot of in- and outside Philips organizations and enabled him to build a deep understanding on innovation. In that period, he had the opportunity to co-design with Jacobien. innovation management courses and train many managers in this field.

Inrichting van schrijfprojecten

Wed, 10 Apr 2013 10:53:55 +0200

Doel

De realisatie van documentatie voor complexe toepassingen vraagt om een gestructureerde, projectmatige aanpak.
In deze training leren de deelnemers een schrijfproject in te richten. Allereerst is het belangrijk om te bepalen welke informatie beschikbaar is en waar en bij wie deze te vinden is. Dan volgt het vergaren van alle relevante informatie door middel van interviews, documentonderzoek en andere technieken. De deelnemers krijgen inzicht in het opstellen van een documentatieontwerp en een doordacht, efficiënt projectplan. De organisatorische inrichting van grotere projecten komt aan de orde. Tenslotte leren de deelnemers om klassieke valkuilen te vermijden, zoals onterechte aannames, een overdaad aan informatie en tegenstrijdige informatiebronnen.
Tijdens de training wordt het geleerde in de praktijk gebracht met concrete oefeningen.

Voor wie

Applicatiebeheerders, productmanagers, implementatie consultants, constructeurs, service- en onderhoudsmedewerkers, technisch schrijvers, kwaliteitsfunctionarissen, technische medewerkers en eindverantwoordelijken voor handleidingen.

Studiebelasting buiten contacturen

Geen

ISO 11607

Fri, 02 Sep 2011 10:10:18 +0200

Level:

H.B.O.

Teacher:

Noel Gibbons, Quality Manager at Anecto Ltd, Ireland.

Lean Six Sigma Black Belt

Sun, 12 Jun 2011 16:41:15 +0200

Doel

Na het doorlopen van deze training bent u in staat process improvement en product development projecten succesvol te managen. Na deze training bent u in staat productieproblemen efficiënt en gestructureerd te identificeren en op te lossen. Betere procesprestaties en een hogere productkwaliteit zijn het resultaat. Dit vertaalt zich in lagere kosten en hogere klanttevredenheid.

Voor wie

Design-, Process- en Quality Engineers. Productie-, Quality- en Project Managers.

Niveau

Vanaf HBO

Duur

14 bijeenkomsten van 9.00 uur tot 17.00 uur

Lesmateriaal

U ontvangt enkele trainingsmanuals met daarin alle slides en oefeningen. Verder krijgt u diverse praktische templates, een DMAIC Guide en het boek ‘Implementing Six Sigma’ van Breyfogle. Alle statische tools worden uitgelegd aan de hand van Minitab en Excel. Wij verzoeken u een laptop met deze software mee te nemen, of contact met ons op te nemen.

Bewijs van deelname - Certificering*

Na afloop ontvangt de cursist een bewijs van deelname.

Voor certificering dient een Black Belt, naast een theoretisch examen, twee projecten uit te voeren met een besparing van minimaal €50.000,- per project. In de trainingen zullen (eigen) cases worden besproken om zo dicht mogelijk aan te sluiten bij de situatie van de eigen omgeving.

* zie "Toelichting" voor uitgebreide informatie.

Taal

De training wordt in het Nederlands gegeven. Handouts en oefeningen zijn in het Nederlands. Het boek en het examen zijn in het Engels. In company is deze training ook in het Engels te geven.

Lean Six Sigma Champion

Sun, 12 Jun 2011 16:41:09 +0200

Doel

Na deze training bent u in staat aan te geven hoe Lean Six Sigma bijdraagt aan de business doelstellingen. Samen met de projectleider kunt u een goede project charter opzetten. U bent in staat het project te coachen en de voortgang te beoordelen. Tenslotte weet u wat de succesfactoren en valkuilen zijn bij het invoeren van Lean Six Sigma.

Voor wie

Managers, Project Managers en andere leidinggevenden van bedrijven die actief bezig zijn met Lean Six Sigma of daar binnenkort mee gaan beginnen.

Niveau

HBO+

Duur

2 dagdelen

Bewijs van deelname

Na afloop ontvangt de cursist een bewijs van deelname.

Lesmateriaal

U ontvangt een trainingsmanual met daarin alle slides. Tevens ontvangt u een verklarende begrippenlijst van Lean Six Sigma termen en een checklist met vragen die u als Champion kunt stellen aan een Six Sigma team.

Lean Six Sigma Green Belt

Tue, 08 Jan 2013 09:04:59 +0100

Doel

Na deze training bent u in staat productieproblemen efficiënt en gestructeerd te identificeren en op te lossen. Betere procesprestaties en een hogere productkwaliteit zijn het resultaat. Dit vertaalt zich in lagere kosten en hogere klanttevredenheid.

Voor wie

Design-, Quality- en Process Engineers, Projectleiders, Managers en Supervisors.

Niveau

HBO

Duur

8 bijeenkomsten van 09.00 tot 17.00 uur.

Lesmateriaal

U ontvangt enkele trainingsmanuals met daarin alle slides en oefeningen. Verder krijgt u diverse praktische templates, een DMAIC Guide en het boek 'Implementing Six Sigma' van Breyfogle. Alle statistische tools worden uitgelegd aan de hand van Minitab en Excel. Wij verzoeken u een laptop met deze software mee te nemen, of contact met ons op te nemen.

Bewijs van deelname - Certificering*

Na afloop van de training ontvangt de cursist een bewijs van deelname.

Voor certificering dient een Green Belt, naast een theoretisch examen, twee projecten uit te voeren met een besparing van minimaal € 20.000,- per project. In de trainingen zullen (eigen) cases worden besproken om zo dicht mogelijk aan te sluiten bij de situatie van de eigen omgeving.

* zie "Toelichting" voor uitgebreide informatie.

Taal

De training wordt standaard in het Nederlands gegeven. Handouts en oefeningen zijn in het Nederlands. Het boek en het examen zijn in het Engels. Bedrijfsintern is deze training ook in het Engels te geven.

Vervolg

Na afloop van deze training kunt u de training Green to Black Belt volgen. Deze wordt eveneens elk voor- en najaar gepland.

Lean Six Sigma Green Belt voor de dienstverlening

Thu, 31 Jan 2013 09:52:51 +0100

Doel

Na deze training zult u anders tegen processen aankijken. U bent in staat niet-waarde-toevoegende activiteiten te identificeren en procesprestaties objectiever te beoordelen. U beheerst de tools die u in staat stellen processen efficiënter in te richten en fouten te reduceren. Betere procesprestaties en een hogere kwaliteit zijn het resultaat. Dit vertaalt zich in lagere operationele kosten en hogere klanttevredenheid.

Voor wie

Proces eigenaren, afdelingsmanagers, projectleiders administratief en financieel medewerkers.

Niveau

HBO

Duur

8 bijeenkomsten van 09.00 tot 17.00 uur

Lesmateriaal

Bewijs van deelname - Certificering*

Na afloop ontvangt de cursist een bewijs van deelname.

Voor certificering dient een Green Belt, naast een theoretisch examen, twee projecten uit te voeren met een besparing van minimaal € 20.000,- per project. In de trainingen zullen (eigen) cases worden besproken om zo dicht mogelijk aan te sluiten bij de situatie van de eigen omgeving.

* zie 'Toelichting' voor uitgebreide informatie

Taal

Vervolg

Na afloop van deze training kunt u de training Green to Black Belt voor de Dienstverlening volgen.

Lean Six Sigma Green to Black Belt upgrade industrie

Mon, 26 Nov 2012 14:56:11 +0100

Doel

Na deze training bent u in staat problemen efficiënt en gestructureerd te identificeren en op te lossen. U bent tevens in staat verbeterprojecten en veranderprojecten daadkrachtig te managen. Betere procesprestaties en een hogere productkwaliteit zijn het resultaat. Dit vertaalt zich in lagere kosten en hogere klanttevredenheid.

Voor wie

Design-, Process- en Quality Engineers. Productie-, Quality- en Project Managers die de Lean Six Sigma Green Belt reeds gevolgd hebben.

Niveau

Vanaf HBO

Duur

6 bijeenkomsten van 9.00 uur tot 17.00 uur
3 dagen in Eindhoven en 3 dagen in Utrecht

Lesmateriaal

U ontvangt een trainingsmanual met daarin alle slides en oefeningen. Alle statische tools worden uitgelegd aan de hand van Minitab en Excel. Wij verzoeken u een laptop met deze software mee te nemen, of contact met ons op te nemen.

Bewijs van deelname - Certificering*

Na afloop ontvangt de cursist een bewijs van deelname.
Voor certificering dient een Black Belt, naast een theoretisch examen, twee projecten uit te voeren met een besparing van minimaal €50.000,- per project. In de trainingen zullen (eigen) cases worden besproken om zo dicht mogelijk aan te sluiten bij de situatie van de eigen omgeving.

* zie "Toelichting" voor uitgebreide informatie.

Taal

De training wordt in het Nederlands gegeven. Handouts en oefeningen zijn in het Nederlands. Het examen is in het Engels.

Lean Six Sigma Orange Belt

Wed, 06 Mar 2013 15:39:40 +0100

Doel

Na deze training bent u bekend met de methodiek alsmede de belangrijkste tools, begrippen en afkortingen binnen Lean Six Sigma. U leert wat Lean Manufacturing en Six Sigma voor uw bedrijf kunnen betekenen. Ook zult u in staat zijn om problemen in productie op een doeltreffende manier op te lossen.

Voor wie

Alle medewerkers, van operator tot engineer, die direct of indirect betrokken zijn bij optimalisatie programma's. Ook groepsleiders en ondersteunende disciplines zoals sales, logistiek en inkoop hebben baat bij deze training.

Niveau

Vanaf MBO of ruime ervaring als vakman/specialist.

Duur

4 dagen

Lesmateriaal

U ontvangt een trainingmanual met daarin alle slides en oefeningen. Verder krijgt u diverse praktische templates en een DMAIC Guide. Alle statische tools worden uitgelegd aan de hand van Minitab en Excel.

Bewijs van deelname

Iedere deelnemer ontvangt een bewijs van deelname.

Taal

De training wordt standaard in het Nederlands gegeven. Het boek, de handouts en de oefeningen zijn in het Nederlands. Bedrijfsintern is deze training ook in het Engels te geven.

Lijmen als verbindingstechniek

Fri, 30 Sep 2011 12:16:03 +0200

Doel

De cursus verschaft u inzicht in verschillende aspecten van de lijmtechnologie. Zowel theoretische als toepassingsgerichte zaken komen aan de orde. Door de kennisverbreding is het mogelijk bestaande problemen in lijmtoepassing op te lossen en nieuwe toepassingen te ontwikkelen en te realiseren. Na afloop van de cursus bent u in staat met deze kennis uw weg te vinden in ‘lijmland’. Met de opgebouwde kennis kunt u een (eenvoudige) lijmverbinding ontwikkelen en integreren in bestaande productie situaties.

Voor wie

De cursus is bestemd voor constructeurs, productontwikkelaars, onderzoekers, ontwerpers, productietechnologen en leidinggevenden binnen de productie en montage op TU- of HBO-niveau met ervaring. De cursus is ook geschikt voor universitaire of HBO docenten.

Managementvaardigheden

Fri, 30 Sep 2011 14:10:19 +0200

Managementvaardigheden voor startende leidinggevenden

In korte tijd uw rol als beginnend leidinggevende te optimaliseren door u inzicht te geven in uw eigen functioneren, het hanteren van belangrijke managementinstrumenten eigen te maken en vaardigheden te vergroten.

Doel

U bent aan het einde van de cursus in staat om een analyse te maken van de eigen managementvaardigheden, kan hierop kritisch reflecteren, kan benoemen welke managementvaardigheden zijn omgeving vraagt, en heeft helder voor ogen hoe u in de praktijk uw vaardigheden verder gaat ontwikkelen. U bent bekend met uw eigen stijl van leidinggeven, kan deze relateren aan de vereisten in uw werkpraktijk en u heeft helder welke stijlvarianten nadere aandacht behoeven. U kan de factoren benoemen en met blokkades omgaan in het kader van het taakvolwassen maken van de medewerkers. U heeft kennis van verschillende vormen van coaching en kan gericht coachende interventies toepassen. U heeft kennis van de verschillende vormen van managementcommunicatie en kan effectief de diverse gespreksvormen toepassen in de werkpraktijk.

Voor wie

Leidinggevenden die ongeveer een jaar leidinggevende zijn en hun functioneren willen verbeteren.

Niveau

HBO⁺/WO

Duur

4 bijeenkomsten van 14.00 tot 21.00 uur en een follow-up bijeenkomst.

Lesmateriaal

Een syllabus, welke na de cursus als naslagwerk te gebruiken is, alsmede de volgende literatuur:
Quinn e.a, Handboek managementvaardigheden, Academic Service, 4e druk / ISBN-13: 9789039525531
Van der Molen, Kluytmans en Kramer, Gespreksvoering vaardigheden en modellen, Wolters-Noordhof OU, 2e druk / ISBN-13: 9789001596354 / ISBN-10: 9001596355.

Masterclass Projectmanagement

Wed, 15 Feb 2012 16:19:41 +0100

Doel

Een project succesvol voorbereiden met een gestructureerde methodiek.

projecten beter laten bijdragen aan organisatorische doelstellingen en strategie
het leiden van grotere en meer complexe projecten
de projectvoorbereiding en de besluitvorming kunnen managen
project zowel schriftelijk als mondeling kunnen presenteren
door inzicht en ontwikkelde vaardigheden een project succesvol kunnen leiden
projectsucces borgen met behulp van een mix van training, coaching en advies.

Voor wie

Projectleiders met (enige) ervaring, leden managementteam, leden Project Review Board, projectopdrachtgevers.

Werk/denkniveau

HBO+/Academisch

Duur

Vier dagen aaneengesloten.

Didactiek

Korte presentaties, interactie en learning-by-doing. Deelnemers maken zich de methodiek eigen in een serie workshops, waarin kleine teams een zelf ingebrachte actuele projectopdracht stap voor stap uitwerken en uitvoeren.

Materiaal

Een syllabus waarin de circa 180 te presenteren sheets zijn opgenomen; Quick Reference Card; naslagwerkboek “Projectmanagement, een kunst en een kunde”.

Deze training is uit internationale samenwerking ontstaan en gebaseerd op de begrippen en standaards van de internationale vakvereniging van projectmanagers PMI en hun kerndocument PMBoK. In deze standaard passen bewezen methoden voor projectbeheersing als PRINCE2 en voor kwaliteitsverbetering als Six Sigma. De ontwikkeling heeft plaatsgevonden door bij PMI gecertificeerde projectmanagers met jarenlange ervaring in coaching en training van projectmanagers.

De masterclass is een aanvulling op het aanbod van training vanuit het Mikrocentrum. Voor deze training voor het HBO+ segment ligt de focus op het positioneren van projecten (“de goede dingen doen”), de besluitvorming over projectinvesteringen en de allesbepalende beginfasen – voorbereiding en planning - van een project (“de dingen goed doen”). Vaardigheden en consultancy zullen onderscheidende elementen vormen. De modules en opdrachten geven een evenwichtige balans tussen taakgericht en mensgericht werken. Niet de theorie maar het toepassen in de praktijk staat centraal.

Polymeerchemie

Fri, 30 Sep 2011 12:27:19 +0200

Doel

Na afloop van de cursus heeft u meer inzicht in de theoretische aspecten omtrent kunststoffen. De "chain of knowledge" van kunststoffen omvat de synthese, analyse en werwerking van de polymeren. Vooral op de eerste twee aspecten zal tijdens deze cursus de nadruk liggen.

Voor wie

Chemici of chemische technologen die een verdieping op gebied van kunststoffen wensen.

Niveau

HBO Chemie of Chemische Technologie of aanverwante opleidingen.

Duur

5 dagbijeenkomsten, 1x per week.

Lesmateriaal

Kunststof- en polymeerchemie van Dr. R. van der Laan.

Praktische Statistiek

Mon, 19 Nov 2012 09:23:31 +0100

Doel

You should not teach statistics but rather teach how to use statistics to solve problems. Employees don't need statistics - they need to solve problems." Jeffrey H. Hooper, Quality Progress, February, 1989

De cursus Praktische Statistiek is bij uitstek de cursus om te volgen als u een gedegen basis wilt leggen voor uw statistische en methodologische kennis óf als u deze kennis wilt opfrissen. Aansprekende voorbeelden uit de theorie, maar vooral uit de praktijk worden direct toegepast. Dit zorgt voor een optimaal leereffect. Na vier dagen beheerst u de basisbeginselen van statistiek, kunt u zelfstandig onderzoeksvragen formuleren, statistische analyses uitvoeren én heeft u een kritische houding ten aanzien van onderzoek en gegevensanalyse ontwikkeld.

In de cursus staat de praktische toepasbaarheid centraal. Het gaat vooral om de juiste toepassing en interpretatie van de uitkomsten.

Voor wie

Informatiemakelaars, beleidsmedewerkers, onderzoekers, ontwikkelaars, kwaliteits- en projectmanagers, managers, ... uit de overheid, industrie, laboratoria, banken, verzekeringsmaatschappijen, gezondheidszorg, onderzoekbureaus, onderwijs, ... Kortom: iedereen die meer (waarde en inzicht) uit zijn of haar gegevens wil halen.

Niveau

HBO-ers en WO-ers die hun kennis willen verbreden, verdiepen of opfrissen.

Duur

4 bijeenkomsten van 9.00 uur tot 17.00 uur.

Taal

De training wordt in het Nederlands gegeven. In company kan deze training ook in het Engels gegeven worden.

Lesmateriaal

U ontvangt een trainingsmanual met daarin uitleg, slides en oefeningen. Het materiaal is grotendeels Engelstalig om actualiteit en aansluiting bij literatuur en softwareprogramma’s te garanderen. Tevens ontvangt u databestanden, evaluatieversies van de meest relevante statistische software, achtergrondmateriaal waaronder toonaangevende statistische tekstboeken, etc.

Gedurende de cursus kunnen op verzoek (eigen) cases worden besproken om zo dicht mogelijk aan te sluiten bij uw eigen situatie.

Elke cursist dien een laptop met relevante software (zoals Excel) mee te nemen. De statistiek wordt uitgelegd aan de hand van STATISTICA en QI-macros. Tijdens de cursus zijn evaluatieversies van deze pakketten beschikbaar. Uitleg met andere softwarepakketten zoals Minitab, SPSS, etc. kan op verzoek gedemonstreerd worden.

Bewijs van deelname

Na afloop ontvangt de cursist een bewijs van deelname.

Bedrijfsintern

Deze cursus wordt ook bedrijfsintern verzorgd, waarbij de inhoud en desgewenst de taal (Engels) wordt aangepast op uw bedrijfssituatie.

Productie management en industrial engineering

Fri, 30 Sep 2011 13:52:37 +0200

Voor wie

Staf- en lijnfunctionarissen betrokken bij operations en productiemanagement.

Niveau

HBO+

Methoden van overdracht

Hoorsessies
Eigen case
Werken in kleine groepen
Veel praktijk cases uit verschillende sectoren

Lesmateriaal

Een uitgebreide syllabus.

Duur

4 dagbijeenkomsten

Projectleider in 100 dagen

Tue, 20 Mar 2012 14:42:29 +0100

Met “Projectleider in 100 dagen” biedt de coach de situationeel gebonden complementaire vaardigheden aan die anders in de ‘jugglers act’ van de projectleider zouden ontbreken. Deze formule is dan ook individueel gericht. De coach wordt geselecteerd op affiniteit met het type project en de branche. Coaching is beperkt op locatie en structureel virtueel beschikbaar. De instructie is gebaseerd op e-learning. Na 100 dagen staat het project gegarandeerd op de rails en heeft de projectleider voldoende respect en autoriteit opgebouwd om de opdracht succesvol af te ronden. De garantie is gebaseerd op specifieke Project Metrics met een twintig punten checklist.

Projectleider in 100 dagen

Om uw project tot een succes te maken, is een degelijke projectvoorbereiding en projectopzet nodig. Uw eerste 100 dagen zijn allesbepalend. Dit is het aanbod met de formule om er individueel of met uw projectgroep of met uw collega-projectleiders een geslaagd project van te maken:

ondersteuning op maat door een coach tijdens de eerste 100 dagen;
instructie via e-learning in combinatie met coaching.

Deze aanpak geldt voor het leiden van het nieuwbouwproject, het onderzoeksproject (R&D), het innovatieproject, een investeringsproject, een ICT-project, een implementatie-project en elk voorbeeldproject. Als projectleider zult u met deze wijze van project-management de omgeving duidelijk maken dat de projectaanpak gaat lukken. Over honderd dagen staat uw project goed op de rails en loopt het projectwerk als een trein.

Deze bijzondere on-the-job begeleiding is bedoeld voor alle projectleiders die ineens voor een projectopdracht staan en zich realiseren dat scholing wel gewenst is, maar dat het tijdschema niet voorziet in een langdurige extra aanloop. Deze formule geeft de reikende hand: informatie, instructiemateriaal, opdrachten en persoonlijke coaching ineen en gericht op het onderhanden project zelf.

Hoe werkt het precies?

Na een intakegesprek wordt overeengekomen wat de optimale intensiteit van de coaching zal zijn. De coaching bestaat uit contacten op locatie in combinatie met online coaching met internet en telefoon. Met zijn grote ervaring kan de coach garanderen dat dit project een succes wordt. Voor kritieke activiteiten kan altijd een extra beroep op deze begeleider worden gedaan.

Elke week verschijnt per e-mail een module met instructies. Deze bevat talloze tools, tests en checklists en honderden praktische tips. Het toepassen hiervan met opdrachten is gericht op het eigen onderhanden project. Het vergt van de deelnemer inzet gedurende honderd aaneengesloten dagen. Deze inzet komt het project direct ten goede. Zonder fysiek ergens – vaak ook nog op het verkeerde moment - naar een cursuslocatie te moeten gaan. Binnen die honderd dagen ligt het project perfect op koers.

De communicatie met de begeleider en het materiaal is in het Nederlands. De begeleider is een senior projectmanager die op basis van de intake wordt geselecteerd op relevante ervaring met de branche en het type project. De afspraak kan zijn dat de begeleider per deelnemer anderhalf uur per week reserveert. Voor specifieke vragen stelt de begeleider zijn netwerk beschikbaar. Het traject van projectcoaching kan elk moment starten.

Verdere informatie is te vinden op het tabblad "Toelichting".

Qualified QRM Facilitator

Fri, 13 Apr 2012 09:17:30 +0200

Qualified QRM Facilitator

De opleiding maakt onderdeel van het bedrijfskundig spectrum van verbeteringstechnieken op strategisch en tactisch niveau.
Quick Response Manufacturing (QRM) is terug te herleiden naar een strategie die Time Based Competion heet. Geïntroduceerd door de Boston Consulting Group in de jaren negentig om snelheid te gebruiken om concurrentievoordeel te behalen. Een onderneming die een Time Based Competion gebruikt is in staat om sneller producten of diensten te leveren dan concurrenten. Rajan Suri de grondlegger van QRM (1998) heeft deze techniek verder ontwikkeld, waarbij snel gereageerd wordt op behoefte van klanten door de gehele onderneming.

QRM is gefocust op het continue verkorten van doorlooptijden van alle bedrijfsprocessen en activiteiten in een onderneming. Het resultaat hiervan is een betere output (zowel op kwaliteit als op kosten) als gevolg van sneller reageren.
Engenia biedt als opleidingsinstituut als eerste in Nederland een uniek programma aan. Dat is gebaseerd op niet alleen een verbeteringstechniek maar ook direct toepasbaar als gevolg van de praktische aspecten van de training en begeleiding van de opleiding.

Doel

Na het doorlopen van deze opleiding bent u in staat QRM proces transformaties te organiseren, sturen en succesvol te begeleiden.
Na deze opleiding en training bent u in staat processen te faciliteren waarbij de focus ligt op het reduceren van doorlooptijd en het verkrijgen van een betere marktpositie van de organisatie. U bent in staat om problemen efficiënt en gestructureerd te identificeren en op te lossen. Betere procesprestaties en een snellere doorlooptijd zorgen voor een verbeterd bedrijfsresultaat.

Voor wie

Interne management consultants, procesbegeleiders, productiemanagers, kwaliteitsmanagers, projectmanagers en leidinggevenden in een kantooromgeving.

Niveau

Minimaal een HBO-achtergrond

Duur

11 avondbijeenkomsten van 18.00 uur tot 21.30 uur, exclusief examen.

Lesmateriaal

U ontvangt een professioneel naslagwerk met daarin alle hand-outs en oefeningen.

Bewijs van deelname - Certificering

Na afloop ontvangt de cursist een bewijs van deelname.
Voor de certificering dient u een project uit te voeren met als doelstelling het reduceren van de doorlooptijd met minimaal 50%. Daarnaast zal een reflectieverslag worden geschreven over de eigen ervaringen in dit proces gebaseerd op de vier basisprincipes van QRM en wordt dit reflectieverslag beoordeeld door drie professionals. Qualified QRM Facilitators zijn enerzijds ervaren procesbegeleiders en anderzijds vakspecialisten.

Taal

De opleiding en training wordt in het Nederlands gegeven. Hand-outs en oefeningen zijn in het Nederlands en het Engels. Het reflectieverslag kan in het Nederlands worden geschreven.

Smart Customization

Thu, 31 May 2012 15:14:17 +0200

Smart customization realiseert een grote product diversiteit voor uw klanten met een beheersbaar en relatief standaard intern proces van engineering, productie en supply chain. Er zijn drie belangrijke ingrediënten voor smart customization:
1. bewustzijn van de interne en externe doelen van smart customization voor uw bedrijf
2. afstemming door de keten heen
3. een juist product, juiste productie en supply chain architectuur.

Bent u werkzaam in de industriële sector en op zoek naar handvaten om samen met uw collega's betere resultaten te behalen met smart customization? Dan is deze training voor u.

Omgaan met multidisciplinair werken, tegengestelde belangen en scenario denken, spelen een grote rol tijdens deze training. Daarnaast worden alle theorie en opdrachten afgestemd op uw specifieke situatie, waardoor u in staat bent om al het geleerde gericht toe te passen en daarmee de resultaten in uw bedrijf aanzienlijk te verbeteren.

Voor wie
De training is bedoeld voor professionals uit de industriële sector die werkzaam zijn in engineering, productie en/of de supply chain en die zich willen ontwikkelen op het gebied van smart customization en de daarbij horende principes.

Niveau
HBO+, met voorkennis op het gebied van productontwerp en/of engineeringsprocessen.

Achtergrond docenten
De training wordt verzorgd door dr. ir. Jeroen Vos van Asintik B.V. Jeroen is oprichter en eigenaar van Asintik en met zijn jarenlange ervaring als Business architect helpt bij organisaties bij het ontwerpen, analyseren en optimaliseren van product, productie en supply chain architecturen. Daarnaast is Jeroen al jaren werkzaam als docent Technology & Business aan de Rijksuniversiteit Groningen. Door zijn ervaring als docent beschikt hij over uitstekende communicatieve en educatieve vaardigheden die ervoor zorgen dat de trainingen perfect aansluiten op het niveau en de wensen van de cursisten.

Solarcelltechnology - introduction into solar

Fri, 30 Sep 2011 12:08:05 +0200

Doel

De training heeft ten doel een goede basis te verschaffen aan bedrijven die zich aan het oriënteren zijn op de solarmarkt. Met behulp van deze training bent u in staat te beslissen welke richting in te gaan bij het betreden van de solarmarkt.

De training geeft overzicht van zowel de kristallijne en dunnen film zonnecel productietechnologieën, de kostenstructuren en de machines die op dit moment worden gebruikt in de solarindustrie. Er zijn verschillende manieren om zonnecellen te produceren. De hoofdstroom kan verdeeld worden in kristallijne zonnecelproductie en de productie van zonnepanelen op basis van dunne film technologie.
De onderliggende fysica wordt uitgelegd om de potentie van elke technologie aan te tonen. Ook aan de machineplatforms die op dit moment in de hele industrie worden gebruikt, wordt aandacht besteed en de engineering aspecten worden toegelicht. Daarenboven worden nieuwe celconcepten, kostenstructuren en roadmaps getoond om de nieuwe richtingen in het solarspeelveld te beschrijven.

Supply chain management

Fri, 30 Sep 2011 14:02:46 +0200

Doel

Het verschaffen van inzicht in de problematiek en de concepten van modern Supply Chain Management, zodat:

Concepten en definities van Supply Chains bekend worden
Begrip voor complexiteit en dynamiek in supply chains wordt verworven
Bestaande situaties kunnen worden geanalyseerd, waarbij verschillende belangrijke elementen kunnen worden beoordeeld op hun effect op de performance van de Supply Chain
Kennis ontstaat over ontwerpregels voor Supply Chains en de relatie tot performance
Bestaande Supply Chains kunnen worden verbeterd
Inzicht wordt verkregen in analyse- en optimaliseringtools
Een gewogen oordeel over outsourcing kan worden gemaakt
De mogelijke gevolgen voor de Supply Chain performance van diversiteit en beslissingen in de ontwerpfase van een product/proces, duidelijk worden
De mogelijkheden van Informatie Technologie beter kunnen worden beoordeeld en worden ingezet
Gevoeligheden voor risico en onzekerheid kunnen worden ontdekt en geanalyseerd.

Voor wie

Staf- en lijnfunctionarissen betrokken bij operations management, zowel in brede, als in enge zin.

Systeemdynamica en moderne regeltechniek

Mon, 31 Oct 2011 11:32:28 +0100

Completion of this course will provide the student with a suitable basis on which to design and implement control solutions for modestly complex systems and to interact with fully trained control engineers. It also provides for a proper basis on which to advance oneself by additional self-study or in-depth follow-up courses.

The course is intended as an introduction to modern modeling techniques as well as modern control engineering and simulation techniques. The presented theory and step-by-step methods can (and will be) immediately used on real-life examples and setups. During the course each student will implement the theory on various setups via programmable microcontrollers. The examples are of only modest complexity but the applied methods are also valid for much more complicated systems.

Systems Engineering

Mon, 29 Aug 2011 13:15:01 +0200

Doel

Verkrijgen van inzicht in het hoe en waarom van Systems Engineering. Leren werken met de belangrijkste onderdelen van Systems Engineering. Resultaten van het project in samenhang kunnen beoordelen aan de hand van hulpmiddelen van Systems Engineering. Uiteindelijk moet dit leiden tot een verbetering van de samenwerking binnen het project, projectdeelnemers onderling en met uw klanten.

Voor wie

De training is in de eerste plaats bestemd voor mensen die leidinggeven aan (delen van) complexe, multidisciplinaire projecten, bijvoorbeeld engineering managers, projectleiders en senior project engineers.

Niveau:

HBO / Academisch

Docenten:

Erwin Duurland is opgeleid als ingenieur luchtvaart- en ruimtevaarttechniek (TU Delft, 1989). Erwin begon zijn loopbaan op de engineering afdeling van Fokker Aircraft. In 1996 was hij betrokken bij de oprichting van het ingenieursbureau ADSE waar hij verantwoordelijk werd voor de Systems Engineering dienstverlening. Inmiddels heeft hij 20 jaar internationale ervaring in het transformeren van technische organisaties, het verbeteren van complexe bedrijfsprocessen en het leiden van multi-disciplinaire teams van engineers. Erwin’s domeinkennis bestrijkt aerospace, spoor, weg- en waterbouw in alle stadia van ontwikkeling.

Robert Jan de Boer is opgeleid als ingenieur luchtvaart- en ruimtevaarttechniek (TU Delft, 1988). Hij begon zijn loopbaan op de engineeringafdeling van Unilever, waar hij samen met productiepersoneel werkte aan verhoging van de Overall Equipment Effectiveness (OEE). Als adviseur bij A.T. Kearney was Robert Jan onder andere verantwoordelijk voor de competitie naar de ‘Fabriek van het Jaar’. Bij Fokker Aerostructures is Robert Jan als hoofd van de engineeringafdeling betrokken geweest bij een groot aantal complexe projecten voor klanten als Airbus, Boeing, Gulfstream en Lockheed Martin. Hij heeft voor Fokker de Systems Engineering aanpak gedefinieerd en geïmplementeerd. Vanaf 2007 adviseert hij industriële bedrijven over samenwerking tussen engineering en productie, vanaf 2009 in combinatie met een deeltijd aanstelling als lector Aviation Engineering aan de Hogeschool van Amsterdam. Hij doet onderzoek naar verbetering van de samenwerking binnen en tussen technische teams.

Tools voor trainingsdocumentatie

Wed, 10 Apr 2013 10:29:00 +0200

Doel

Veel gebruikte software-tools voor de productie, het onderhoud en het beheer van documentatie zijn Madcap Flare, Adobe FrameMaker en Adobe RoboHelp.
In het eerste deel van deze training worden de voordelen van deze tools belicht, met name ten opzichte van reguliere database-tools en tekstverwerkers. De belangrijkste aspecten van documentbeheer komen aan de orde. De deelnemers leren verschillende methodes voor het efficiënte hergebruik van documentatie in verschillende media, zoals drukwerk, websites en helpbestanden.
Tijdens het tweede deel van de training krijgen de deelnemers praktijkgerichte training in één van de genoemde tools.

Uniek aan deze training is dat de deelnemer zelf kiest in welke tool hij of zij getraind wil worden.

Voor wie

Studiebelasting buiten contacturen

Geen

Bewijs van deelname

De deelnemer ontvangt een bewijs van deelname.
Er vindt geen examen plaats.

TRIZ-introductie

Wed, 07 Mar 2012 11:04:06 +0100

Doel

Verkrijgen van inzicht in het wat, hoe en waarom van TRIZ (de Theorie voor Inventief Problemen Oplossen). Hoe gaat de uitvoering ermee aan de slag, wat zijn de belangrijkste onderdelen en wat kan het management verwachten en wordt er van hen verwacht.

Voor wie

De introductie is in de eerste plaats bestemd voor mensen die leidinggeven aan complexe projecten of ontwikkeltrajecten en één ding gemeen hebben: weinig tijd beschikbaar! Bijvoorbeeld DGA’s, R&D managers, Engineering managers, NPD Managers, Innovatiemanagers, New Business Managers, Productmanagers, Projectleiders en Senior Project Engineers.

In tweede instantie wordt er een verdieping aangeboden in de vorm van een verdere introductie in TRIZ of zelfs een basiscursus TRIZ voor of gezamenlijk met de uitvoerenden.

Niveau

HBO/Academisch

Docent

Ooit kreeg Gertjan Otto bij één van zijn werkgevers de titel E=GO². Dat dit niet voor niets is merk je gelijk bij elk willekeurig contactmoment met hem. Of het nu tijdens een workshop is, telefonisch of een tijdens een bezoek. Woorden, die deze door de wol geverfde R&D-er, vroeger niet op zijn leesplankje heeft aangetroffen waren: indutten, futloos, zachtjes, niet doen maar denken, cup-a-soup-moment, vooral geen punten scoren en uitstellen.